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                為了統籌解決公司可持續發展和創新問題,我們在多年管理實踐中逐步形成了以“四周聯動”為主線的特色管理體系,以最大限度地激發人才的創新能力。


                一年四次的腦力激蕩活動,周而復始,持續推動?!八闹苈搫印泵磕曛黝}各不同,活動形式也多種多樣。

                一季度“思考周”問計于民,發動員工為公司發展獻計獻策,使年度目標更明確,思路更清晰,步調更協調;

                二季度“文化周”凝聚人心,開展多樣化文體活動,使公司企業文化理念深入人心,增強員工的認同感、歸屬感;

                三季度“質量周”警鐘長鳴,通過質量問題圖片展、案例分析等多種形式,警示教育員工,提質增效促發展;

                四季度“創新周”超越自我,開展技術創新講座、論壇等活動,建立與各高校、研發單位合作平臺,促進公司技術創新與進步。

                "思考周活動開始于1999年,每年春節后上班第一周,各部門、各專業負責人都要進行思考,所有思考周材料都要在大會上宣講和評比。通過思考周活動,明晰了年度工作思路,有效地推動了全年各項工作的開展。



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